9月底，五矿有色举办“新质生产力赋能”研讨会，结合年初召开的“增强核心功能，提高核心竞争力”研讨会会议成果，进一步深化7月“新质生产力赋能研修班”学习成效。五矿有色党委书记、董事长徐基清出席会议并作总结讲话，五矿有色党委委员、财务总监赵曦主持会议。

会议围绕“矿业、贸易、战新、管理”四个专题，深入剖析公司生产经营管理过程中的重点、难点、堵点、痛点，破解影响当期和长期发展的难题，推动形成可落地、有效果的举措。会前，公司在京领导班子作为组长，分别召集四个专题组开展了多轮研讨。会上，各组代表作专题汇报，与会人员围绕各分报告积极建言献策。

徐基清首先对四个专题组会前的精心研讨筹备，会上的精彩汇报表示认可并表达感谢，体现了学有所获、学有所思、学有所感。他指出，本次会议是对年初召开的“增强核心功能、提高核心竞争力”研讨会的一次延续，更是公司上下统一思想认识、总结过往探索、提炼经验成果的又一次深化。

徐基清强调，习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，是对马克思主义生产力理论的重大创新，在第四次工业革命的浪潮下，对于推动国家、企业及个人发展至关重要。要持之以恒强化理论学习，将理论武装转化为解决实际问题的行动举措。本次研讨会不仅是学习的深化，更是行动的起点，引发广泛思考的同时，更需要在后续工作中持续跟进、有效解决，核心目的是要依托新质生产力，加速推动公司当前想要解决、需要解决的关键问题。

徐基清要求，要持续领会发展新质生产力的核心要义，深刻领悟对五矿有色的指导意义。在充分认识生产力与生产关系、经济基础与上层建筑这两对辩证统一关系的基础上，要以“三新”（新技术、新模式、新业态）“三高”（高科技、高效率、高质量）为驱动力，优化生产要素配置，加速公司矿业转型与产业升级。要通过新质生产力有效赋能“三大主业”，推动海外矿业智能化、全球贸易数字化、国内生产数智化。面对新形势、新挑战，必须对照更高标准、更高要求持续优化健全管理体系，切实做到“底数清、情况明，说的清、管得住”，推动海外矿业管控模式持续优化，核心功能有效凸显、核心竞争力显著提升。

徐基清要求，要狠抓举措落地，按期取得预期成效。会后，各专题组及有关部门要进一步研究细化各项工作举措，通过短、中、长期目标清单，明确预期效果、责任人、时间节点，确保本次研讨会所形成的、具备可行性的工作举措逐一落实。同时要求，公司上下要以“日拱一卒”的精神，脚踏实地、持之以恒，将每日细微的进步汇聚成推动管理及“三大主业”新质生产力水平飞跃的强大动力，助力公司以更高效率、更优水平完成矿业转型，更好地发挥五矿有色作为集团公司金属矿业“主力军”“排头兵”的作用。

公司领导班子成员，公司高管，京海外企业、矿山主要负责人，全体中层干部及部分员工代表共计110余人现场或线上参会。